“不比不知道，一比吓一跳。现在是前有标兵，后有追兵，不大干快上，就会掉队呀！”5月2日，在汤阴县人民法院绩效考核公开栏前，宜沟法庭副庭长王建新一席话道出了这种考核办法的推动作用，也说出了汤阴法院这几年持续较快发展的真谛。

        近年来，河南省汤阴县人民法院以人为本，创新管理考核模式，真正把各部门推到了无形的擂台上。各部门明争暗赛，你追我赶，为各项工作增添了勃勃生机，呈现出千帆竞发、万马奔腾的红火局面，形成了奋发向上的发展合力。

        签订目标责任状，为每位干警划定工作职责领域。该院坚持做到层级管理总揽工作，实行一般干警向庭室负责人负责，庭室负责人向分管副院长负责，副院长向院长负责的责任制，对每项工作提出质的标准和量的指数，并以责任状的形式，将目标分解成考核要点，由各副院长向院长签订责任状。

        制定工作进度表，掌握工作主动权。年初，根据年度工作要点、上级法院对各庭、室、队的考评内容，结合汤阴县实际，将任务分解落实到庭、室、队，制定各庭、室、队月工作进度表，明确各项工作责任人，具体由审判管理办公室统一统计评查，逐项对照，将各人各部门工作进度制成版面，公开展示在办公楼大厅，激励干警争先创优。

        建立部门和法官绩效考评制度，充分激发干警干事创业热情。本着科学管理、严格要求的原则，该院成立审判管理办公室，负责绩效考评和督促检查，对考评成绩名列前茅的干警，予以物质和精神奖励；对成绩差的部门和个人，由院领导进行戒勉谈话。

         营造浓厚的工作氛围，为干警创造良好的工作条件。在总结以往制度建设的基础上，该院先后制定完善了考勤、请销假、车辆管理、值班、外出告知等十多项规章制度，并充分发挥审判管理办公室的作用，注意抓好各项制度贯彻落实情况的督促检查，使全院各项工作实现有章可依，有规可循。在完善制度建设的同时，放手工作，让庭室队负责人按照目标要求大胆抓，凡集体决定的事情，则明确职责，落实到人。

        “这种管理考核办法切合实际，富有成效，既让大家开阔了视野，学到了经验，看到了差距，又使各部门领导感到了压力，产生了动力，坚定了信心，鼓起了干劲，对于促进工作很有意义。”汤阴县法院党组书记、院长王新芳感慨地说。