汤阴县法院在规范管理工作中，从队伍管理、业务管理和内部管理三个方面上狠下功夫，强化制度建设，做到以制度管人、以制度管事，努力引导全体干警公正、高效、廉洁、文明司法，切实维护法官和法院的良好形象。      

　　一是狠抓队伍管理。 该院以各项教育活动开展为契机，大力开展社会主义法治理念和“十个严禁”教育，不断提高干警的政治素质，坚定政治信念。以解决司法不公、执法不廉问题为重点，不断加强干警的工作作风和纪律作风建设，不断提升人民群众对法院队伍和司法活动的满意程度。同时，不断加强领导班子建设，坚持民主集中制原则、发挥领导班子的表率作用，形成坚强有力的战斗集体。并逐步健全干警考核评价体系，制定具体科学的考评内容、标准和办法，定期进行绩效考评。另外，成立院督察大队，加强司法监督，加大查处审判、执行中违法违纪问题的力度，促进司法公正。

　　二是狠抓业务管理。该院紧紧抓住易发生司法问题的重点岗位和环节，细化司法责任和责任追究制度，改进和完善审判、执行、涉诉信访、便民利民工作以及系统管理机制，强化案件质量科学评价、司法程序规范操作、审判组织权力运行、审判监督、违法办案预防惩戒等方面的制度和机制建设。同时，为每一名干警建立了执法档案，将办案数量、调解率、结案率、信访案件数量等作为考评标准，激励干警自觉遵守工作纪律、严格执法程序，不断提高执法质量，树立良好的司法形象。

　　三是狠抓内务管理。该院结合本单位实际，在财务、车辆、枪支、印鉴、阅文、接待、档案、信息网络和安全防范等方面 建立了十余种内部管理制度，形成了一整套具有科学依据、可操作性强、涵盖方方面面的内部管理制度，用制度去管人、管事。  同时，加大对制度贯彻执行的监督力度，确保保证各项管理制度得到有效落实。