一是优化资源配置。充分发挥审判管理办公室作用,规范审判管理职能, 强化对案件节点管理、审限监控和程序监督，确保了审判管理信息系统数据与司法统计数据零误差。提高了数据的真实性、准确性和完整性，为审判管理提供真实可靠的数据。

二是加强审判管理。强化院长和庭长管理职责，构建以院长和审判管理办公室为核心、分管领导和部门负责人为主导、以各业务庭内勤为基础的多层次联动式审判管理格局，强化跟踪、监督、催办，严格把关审限变更，杜绝了超审限案件。

三是深化质效评估。每月做好审判态势分析，统筹兼顾轻重、强弱、难易指标，实现重点突破和全面提升的有机结合。实行月通报制度，将业务庭基础指标数据统计、评估、排名、通报；召开专门会议分析研判审判工作薄弱环节以及提升审判质效的具体措施。

四是强化质量管理。开展“重点案件评查”和“两评查”活动，坚持全员参与，每名一线法官至少接受两次庭评查 。建立“三类”案件的跟踪剖析问责机制，对问题案件和不负责任的法官进行质询，责令承办人自我剖析 ，将自查说明提交审委会会诊，分析原因，找准症结，制定措施，加强整改，避免同样的事由再次发改，强化了法官责任，提高了审判质量。