为切实加强干部队伍动态管理，激发领导班子和科级干部整体活力，今年7月份以来，汤阴法院根据县委、县政府“两定三评一推荐”考评激励机制方案，深化考核目标，细化考核标准，规范考评方案，形成了自评、监察、领导测评、结果运用相互衔接的有效考评机制。在进一步加强对干部日常监督的同时，建立了“能者上、平者让、庸者下”的干部任用动态管理机制，塑造了干部干事创业、争先创优的浓厚氛围。

   一是深化工作目标，加强安排部署。“两定三评一推荐”考评激励机制推行以来，院党组高度重视，院长王新芳强调，机制的推行是县委、县政府严格干部任用考核管理的重要举措，也是我院进一步加强干部监督管理，激发干部工作积极性，增强队伍整体活力的有利契机。院政治处一定要认真履职，要见措施、见监督、见成效，在完成既定工作目标的同时，要动脑筋、硬手腕，切实帮助党组抓好队伍管理，激发队伍整体活力。

   二是细化考核标准，强化监督体制。在认真完成县委组织部对工作目标报送、干部履职情况自我评价、领导总体评价等要求的同时，该院进一步细化考评标准：干部工作目标设定要与法院年度绩效考核目标、法官绩效考核目标、专项工作目标相结合，与党风廉政责任制、一岗双责、院学习规章制度相结合，细化工作内容，明确任务标准，并由院绩效办统一审查、核定；干部岗位履职表填写要详细记录法官办案情况及各项审执指标、数据完成情况、各项任务完成进度、取得成效情况，内容必须详实、充分，由院政治处初审后，交王院长亲自审阅。王新芳院长会逐份审阅全院36名副科级干部的岗位履职表，并根据干部整体履职情况评定7-8名“优秀”等次人员。在7月份岗位履职评价中有六名干部因为履职内容填写不具体或非本人书写等原因被发回重写。

   三是规范考评方案，注重结果运用。该院在不断细化考核标准、规范考评程序的同时，十分注重对考核结果的运用。院政治处对每名科级干部的年度工作目标、半年工作目标、每月、每季度岗位履职评价表建立了专人专档，定期查阅干部工作日志，履职评价月统计，保证为院党组选人、用人、奖先评优提供充足的档案依据；在每月6日将王院长对干部的履职评价及时发布、反馈给每名干部，通过领导评价鼓励先进，激励后进，在全院营造争先创优、干事创业的浓厚氛围。